مصرف أبوظبي الإسلامي يطلق تقارير الاستدامة الثالث والبصمة الكربونية الخامس لعام 2025

كشف مصرف أبو ظبي الإسلامي- مصر عن إنجازات استثنائية خلال عام 2025، حيث أكد التزامه القوي بتحقيق الاستدامة ودعم التحول نحو اقتصاد أخضر ومستدام يتماشى مع المعايير العالمية ورؤية مصر 2030. وتوجت جهود المصرف باحترافية، من خلال حصد حزمة من الجوائز الدولية، وإصدار تقارير حول البصمة الكربونية والاستدامة، لتعكس صورة واضحة عن دوره الرائد في التفاعل مع التحديات البيئية والمجتمعية، وتعزيز ثقافة المسؤولية بين عملائه وشركائه.
التميز في مجال الاستدامة والجوائز الدولية
حقق مصرف أبو ظبي الإسلامي- مصر خلال 2025 نجاحات فريدةً، حيث نال العديد من الجوائز التي تثبت ريادته في الصيرفة الإسلامية المستدامة، مثل جائزة “أفضل مصرف إسلامي مستدام في مصر” من مجلات عالمية مرموقة، بالإضافة إلى تكريمه من قبل تحالف شركاء جامعة الدول العربية للاستدامة، وجامعات أخرى عالمية وإقليمية. وكجزء من استراتيجيته، أصدر المصرف تقرير الاستدامة الثالث، وتقرير البصمة الكربونية الخامس، تمامًا كما فعل سابقًا منذ بداية عملياته في السوق المصرية، مما يعكس التزامه المستمر بالشفافية والحوكمة الرشيدة.
ممارسات بيئية فعالة وتقليل البصمة الكربونية
اعتمد المصرف جملة من المبادرات التي تعزز ممارسات الطاقة النظيفة وكفاءة استخدام الموارد، من خلال استبدال الإضاءة بمصابيح LED، وضبط أنظمة التكييف، وتركيب جدران خضراء، واستخدام مواد بناء صديقة للبيئة، مع تقليل استهلاك المياه والورق، عبر تبني التكنولوجيا الرقمية والتدوير. وحقق إجمالي البصمة الكربونية لعام 2025 حوالي 17,346 طنًا من مكافئ ثاني أكسيد الكربون، بينما وضع المصرف أهدافًا طموحة لخفض الانبعاثات بنسبة 42% بحلول 2030، عبر تحسين كفاءة الطاقة والتوسع في استخدام الطاقة المتجددة.
إدارة الانبعاثات وخطط مستقبلية
يعمل المصرف على تقييم أدائه البيئي بانتظام، من خلال تقييم الانبعاثات ضمن النطاقات 1، 2، و3، واستخدام تقنيات حديثة لتخفيضها، مع التركيز على عمليات غير مصرفية تشمل فروعه ومرافقه التشغيلية. كما يركز على تعزيز استدامة شركاته التابعة، والتوافق مع المعايير الدولية مثل مبادئ الـGRI، والإطار المالي العالمي للتقارير المدمجة، وسلامة البيانات، بهدف مواكبة التوجه العالمي نحو اقتصاد منخفض الكربون، وتهيئة بيئة مصرفية مسؤولة وقابلة للاستدامة على المدى الطويل.
