تويوتا تحافظ على صدارة مبيعات السيارات العالمية وتتجاوز 11.3 مليون وحدة
حققت شركة تويوتا موتور إنجازًا استثنائيًا في مبيعات السيارات خلال عام 2025، محققة رقمًا قياسيًا جديدًا يعكس مكانتها الرائدة عالمياً، حيث باعت حوالي 11.3 مليون سيارة، مواصلة تصدرها لقائمة أكبر شركات صناعة السيارات للعام السادس على التوالي. هذا النجاح يعكس تزايد الطلب على سيارات تويوتا وتنوع منتجاتها، خاصة في ظل تفضيل المستهلكين للسيارات الهجينة والصديقة للبيئة، ويؤكد قدرة الشركة اليابانية على التكيف مع تغييرات السوق والتقنيات الحديثة.
تطور مبيعات تويوتا وتحديات السوق
شهدت مبيعات تويوتا العالمية ارتفاعًا بنسبة 4.6% مقارنة بعام 2024، مع تزايد شعبية علامتها الفاخرة ليكزس، بالإضافة إلى وحدات دايهاتسو وهيونداي موتورز المختصة في الشاحنات، مما عزز من حصتها السوقية. وعلى الرغم من هذا النجاح، سجلت مجموعة فولكسفاجن الألمانية تراجعًا طفيفًا في مبيعاتها بنسبة 0.5%، وهو ما يعكس التحديات التي تواجه السوق الأوروبية والسوق الصينية، خاصة مع الضغوط لخفض التكاليف وزيادة المنافسة.
محركات النمو واستراتيجيات الشركة
اعتمدت تويوتا بشكل رئيسي على الأسواق الأمريكية واليابانية، حيث استحوذت معًا على أكثر من نصف مبيعات الشركة، مع ارتفاع مبيعات سياراتها وليكزس بنسبة 3.7%، مدعومة بالطلب المتزايد على السيارات الهجينة في السوق الأمريكية، التي شكلت 42% من إجمالي مبيعاتها العالمية. كما شهدت صادرات السيارات اليابانية إلى الولايات المتحدة زيادة بنسبة 14.2%، لتصل إلى حوالي 615 ألف سيارة، فيما سجلت السوق الصينية ارتفاعًا طفيفًا بلغت نسبته 0.2%، للمرة الأولى منذ أربع سنوات.
توجهات تقنية وتفضيلات المستهلك
تؤكد تويوتا أن التركيز على السيارات الهجينة، التي تعمل بالبنزين والكهرباء، هو محور استراتيجيتها، حيث استحوذت على الجزء الأكبر من مبيعاتها بنسبة 42%، مقابل 1.9% فقط للسيارات الكهربائية العاملة بالبطاريات، مما يعكس استمرار الإقبال العالمي على تكنولوجيا السيارات الهجينة والوعي المتزايد بأهميتها في الحد من الانبعاثات الكربونية.
وقد أظهرت نتائج عام 2025 أن استثمار شركة تويوتا في تطوير حلول التنقل الهجين، يعزز من قدرتها على المنافسة في الأسواق العالمية، ويحافظ على حصتها السوقية المتنامية، مع تحقيق أداء قياسي يعكس استراتيجيتها الناجحة في تلبية تطلعات المستهلكين للمركبات المستدامة والمتطورة.
